如果说扶贫1.0和扶贫2.0还是基于单向的资金和技术扶贫，那么京东扶贫3.0的战略，已经成为社区电商产业互联网和扶贫融合落地的经典案例，成为其他电商效仿的绝佳样本。本质上来说，贫困地区要真正脱贫，需要解决的核心问题是产业的培养，而京东立体式的扶贫策略，则是区域产业链上下游生态体系整体培养，为贫困地区形成可持续发展的造血能力。不夸张的说，这也是目前扶贫难度最大的地方。

        所谓可持续的下沉，本质上来说，是要帮助低级地区打造产业发展基础设施，提升经济发展水平。 也就是脱贫致富。 这是下沉市场的前提和关键。

        但产业的培养谈何简单？ 以农产品为例，农村电商并不是简单的生产出来然后弄物流运走就可以了，也并非剔除中间环节降低成本就可以了，在生产端，需要高水平加工能力提升商品附件值，否则如何在竞争激烈的市场中取得优势？
        一个简单的道理，我们都知道新疆的哈密产的哈密瓜甜，但不是全国各地都有哈密这样的得天独厚的地理优势，尤其是中部和西北盐碱地地区，水果农产品并不发达，如何发掘自身的区位优势和产品优势？ 这其实很考验决策者的战略眼光。
        除了产品之外，在营销端，要有大数据，个性化推荐，精准营销，以及C2M反向定制、区块链溯源等技术手段提升商品的市场竞争力。除了这些，还要通过智能供应链、智能物流、互联网金融等手段提升运营效率、降低成本。这些需要的是综合的产业互联网能力，也是产业扶贫的壁垒和门槛。

全产业链升级对于扶贫的重要性越来越突出
       一个扶贫品牌要打造出来，并不简单，要从种养殖、深加工、品牌营销、物流、金融等全产业链来推动，不光是解决销售端，还要解决物流，金融等各种问题。不光是要提供托底式的采购，而且要保证产品有很强的竞争力和品牌知名度，这对扶贫平台的要求极高，因为这涉及到整个产业链的闭环和升级，这也从侧面反映了，扶贫事业实质上变成了产业互联网对外输出落地以及升级的巨大市场。打通城乡之间的流通壁垒，建起扶贫产品上行的高速公路，不仅仅是扶上马，还要送一程，这才是扶贫的真正意义。

结语

上海三狐信息科技公司总结：企业可以用创新的商业实践帮助消除贫困，让社会更公平、更人性化。比如，通过去中心化构建网络、去技能化和利用最新科技解决人才缺口。其中所有创新实践都意味着和处于金字塔底层的穷人合作。 不只将其看作消费者，更重要的是让其参与经济活动中，培养起主动性。 一方面，降低对于投资的需求； 另一方面，降低投资与市场风险，与商业机构达成双赢。